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리더십의 조건

경쟁자를 혼란스럽게 하기 위해 예측할 수 없는 행동을 하라. 경쟁적인 상황에서는 상대방이 당신의 습관과 의사결정을 모니터링하여 당신을 알아내려고 노력할 가능성이 높고, 그들은 이 정보를 당신에게 불리하게 사용하는 것을 주저하지 않을 것이다. 이런 상황에서는 변덕스럽게 행동하는 것이 가장 좋은 방법이다. 예측 불가능한 태도는 상대방에게 이해하지 못하게 만들고, 상대방을 위축시키고 불안하게 만들 것이다. 더 나아가, 더 강한 상대에게 항복하면 나중에 힘을 얻는 데 도움이 되기도 한다. 경쟁자가 당신을 이겼다는 것을 알고 있는 경우에는 항복하는 것이 가장 좋은 방법이다. 그러니 포기하거나 적어도 포기했다는 걸 적에게 확신시킨다면, 적에게 상당한 피해를 입히지 못하도록 할 수 있다. 그뿐만 아니라, 당신의 상대도 ..
경쟁자를 혼란스럽게 하기 위해 예측할 수 없는 행동을 하라. 경쟁적인 상황에서는 상대방이 당신의 습관과 의사결정을 모니터링하여 당신을 알아내려고 노력할 가능성이 높고, 그들은 이 정보를 당신에게 불리하게 사용하는 것을 주저하지 않을 것이다. 이런 상황에서는 변덕스럽게 행동하는 것이 가장 좋은 방법이다. 예측 불가능한 태도는 상대방에게 이해하지 못하게 만들고, 상대방을 위축시키고 불안하게 만들 것이다. 더 나아가, 더 강한 상대에게 항복하면 나중에 힘을 얻는 데 도움이 되기도 한다. 경쟁자가 당신을 이겼다는 것을 알고 있는 경우에는 항복하는 것이 가장 좋은 방법이다. 그러니 포기하거나 적어도 포기했다는 걸 적에게 확신시킨다면, 적에게 상당한 피해를 입히지 못하도록 할 수 있다. 그뿐만 아니라, 당신의 상대도 당신을 이겼다고 생각하면서 방심할 것이다. 그러면 당신은 힘을 되찾고 다음 움직임을 계획할 수 있는 황금의 기회를 얻게 될 것이다. 한편, 지나치게 접근하기만 하면 사람들은 흥미를 잃게 된다. 접근을 피하는 것이 매력의 핵심이다. 너무 친근하기 쉬운 사람은 사람들의 관심을 잃게 된다.
현재 한국 번역가 협회 회원으로 번역하는 사이사이 책을 출간하고 있다. 자본주의를 신봉하며 항상 좋은 책을 펴 내고자 하는 저자의 바람은 독자 여러분의 관심으로 그 꿈을 이루리라 확신한다.

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